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完整產品說明









 


 

 
 

品牌名稱

  •  

包裝組合

  • 1入

保固期

  • 2年保固期
  • 1、網路商品到貨享10天鑑賞期之權益(注意!鑑賞期非試用期),辦理退換貨商品必須是全新狀態、包裝完整及配件齊全,否則將會影響退貨權限。 2、本產品購買日起一年內正常使用下,商品損壞將提供免費維修(不含消耗性零配件及物流遞送運費) 3、非正常使用之損壞或逾保固期限及換修,將酌收零件及工本費。

商品規格

  • ■ 內容物:調理機x1、攪拌棒x1、攪拌壺x1
    ■ 材質:BPA、Lead and Phthalate free(耐高溫無雙酚A)
    ■ 尺寸:約23x18x24cm

 

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開篇語: 孫子兵法十三篇,始於計,終於間。計是謀略,更是計算,也是籌謀。中國古代對謀略是非常推崇的,形容領兵將帥的高明,多用:運籌帷幄之中,決勝千里之外。諸葛亮羽扇綸巾的形象,更是詮釋了古人對尚智不尚力的推崇。 那麼,《孫子兵法》中到底蘊藏了哪些智慧呢?這些智慧對我們今人有什麼幫助呢?今天起,燕笙就開始系統的為大家解讀一下,和大家一起領略咱們老祖宗的千年智慧。 ... 第一篇:始計篇 原文: 孫子曰:兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。 解讀: 我們要想解讀孫子兵法,得首先對那個時代有個基本的了解,孫子所處的時代,正是春秋末期,中華大地已經打了上百年的仗,被稱為"春秋無義戰"。什麼意思呢?就是說,那些諸侯發起連年的兵禍,只是為了個人的爭權奪利,於天下,於民生,是沒有意義的。 孫子作為"千秋兵聖",他要寫一本兵書,站的高度肯定和那些每天只想著賺軍功、封妻蔭子的純粹武人不同,他是站在更高的立場來看待戰爭。 他認為:軍隊和戰爭,那是國家的頭等大事,關乎軍士的生死,更關乎國家的興亡,不可以不謹慎,更不可以不用心琢磨,搞清楚戰爭的本質和規律。 這個思想,放到今天,那就是:不怕戰!不浪戰! 所謂不怕戰,就是不能害怕,遇到敵人就畏首畏尾,就認慫了;但是也不能浪戰,因為國雖大,好戰必亡。這個道理放在今天也是寶貴的。從國家的角度上,那是:談、大門敞開;打,奉陪到底。有的談就儘量談,努力促發展,不輕起戰端;談不攏,或者你破壞了我的底線,那我也何惜一戰。 這個道理放在個人的發展上,或者企業的經營上,就是說:做決策,要慎重、更勇敢、更要用心琢磨。 人生漫長,但是關鍵的決策並不多。遇到大的事情,既不要害怕決策、躲躲藏藏;可是也不能隨便拍腦袋,輕易冒險。做決策必須得有謹慎的態度。最後,更是要用心琢磨,學習決策的技巧。 所以說,孫子開篇的第一句,就點明了他對戰爭的思考,這個"察",同時包含著謹慎和琢磨、學習的意思。那麼,該怎樣去琢磨如何打戰和決策呢?孫子接下來會教會我們: ... 原文: 故經之以五事,校之以計,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將、五曰法。道者,令民與上同意也,故可以與之死,可以與之生,而不畏危。天者,陰陽,寒暑、時制也。地者,遠近、險易、廣狹、死生也。將者,智、信、仁、勇、嚴也。法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,將莫不聞,知之者勝,不知者不勝。故校之以計,而索其情,曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負矣。 解讀: 孫子對於行軍打戰的態度,用現在的話來說,就是:科學決策! 所謂科學決策,就是找到衡量戰爭勝敗的重要元素,也就是"經之以五事",然後通過調查分析的方式,搜集敵我雙方,關於五大戰爭元素的情報,也就是"而索其情"。搜集到情報之後怎麼辦呢?那就要進行對比分析,並根據分析結果,做出理性的決策,也就是"校之以計" 故經之以五事,校之以計,而索其情。這短短的一句話,其實就把戰爭決策的步驟給提煉出來了: 第一步:列維度。找出影響戰爭勝負的關鍵維度和元素。這個說起來簡單,其實不那麼容易。如果現在讓你做一道題,讓你列出影響你人生成敗的幾大核心維度或元素,你能列的出來嗎?如果讓你找出決定你當下的企業、事業,至關重要的幾大決定性因素,你能找的出來嗎? 而戰爭是更加複雜的事情。一個將領,能夠找出影響戰爭勝負的關鍵因素,就已經是非常了解戰爭了,也就是所謂"知兵"。 第二步:找情報。知己知彼百戰百勝,說的容易,做起來卻難啊。一個人也好,一家企業也好,非常難做到知己知彼。 了解自己很難。多數人看不到自己的缺點,往往高估自己,覺得自己什麼都能做得到。就算一時間沒有成功,也不會覺得是自己的能力不足,而是因為運氣不好,或者給自己找個臺階,說我"之前還沒真正用心做呢"。 了解別人也難。這個別人既是你的競爭對手,也是外部的大環境,大趨勢。就像這次疫情來到,相信很多人都非常關心一個問題:"疫情對我的行業,我的事業,到底有什麼影響?對全國經濟又有什麼影響?" 為什麼這麼關心?因為大家都知道,大環境對個人的發展,實在太重要了。 但是了解大環境容易嗎?很不容易!大的趨勢和環境,是有方方面面的因素交織一起,影響而成的,其複雜和多變,讓一般人難以摸的透;更別說還有很多意外了,例如當年裴迪南大公在塞拉耶佛遇刺身亡,引發了第一次世界大戰。這個能預測的到嗎? 可能一些有識之士,能夠預料到世界局勢將有大變。可是這個大變,到底有多大?到底在什麼具體的時間發生?就沒人能預料的到了。 大勢不好預測,競爭對手也沒那麼容易研究的明白。搜集情報就是個非常複雜的工夫,首先的困難在,如何搜集到對方的情報?其次是,如何在海量似真似假的情報里,找出真的,有用的情報? 這都是對情報搜集人員和決策人員的考驗。 第三步:情報分析。搜集來的情報,要進行分析。現在的大數據這麼火,很多商業決策都依賴大數據,這說明什麼?說明情報分析、數據分析的重要性。 其實情報分析說高大上也高大上,說接地氣也接地氣。例如有個老闆,打算在一個條街新開一家飯店,他在去開飯店之前,會先站在街口站上幾天,幹什麼?數人流量! 特別是其它飯店的人流量。他要看看,這裡的人流量大不大,撐不撐的起一家飯店的經營。人氣就是財氣啊。 這個非常沒有技術含量的"數人流量",其實就是情報分析。 第四步:理性決策。拿到了數據,分析出了結果,就要做決策。其實決策是最難做。為什麼?因為對於有惰性的人來說,不做不錯,做了就有可能錯。很多企業的高管,就是害怕做決策,凡事能拖則拖,因為不做決策,鍋不是他背,做了決策,他就得負責。 故經之以五事,校之以計,而索其情。孫子這句話,就道出了戰爭決策的幾大關鍵步驟:列維度、搜情報、做分析、做決策。 ... 那麼,孫子眼中的,影響戰爭勝負的關鍵因素是什麼呢? 一曰道,二曰天,三曰地,四曰將、五曰法。道者,令民與上同意也,故可以與之死,可以與之生,而不畏危。天者,陰陽,寒暑、時制也。地者,遠近、險易、廣狹、死生也。將者,智、信、仁、勇、嚴也。法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,將莫不聞,知之者勝,不知者不勝。 孫子認為,影響戰爭勝負的關鍵因素有五個:道、天、地、將、法。 一曰道! 道,在古代的含義很多,道德、道路、法則,含義非常多,而孫子認為,道就是:"令民與上同意也"。什麼意思?就是:上下有共識、信念一致。 在古代,得民心是非常重要的。只有君主和百姓、君主和領兵大將、將帥和下級軍官。這層層級級之間,上位者得下位者之民心,上下之間心往一處想,勁兒一處使,擁有者共同的理想和信念。 只有擁有這些,才能戰無不勝攻無不克。 這個道理在今天也適用,不信你問那些老闆,如果下屬跟自己不是一條心,或者老闆講了半天,卻調動不起下屬的積極性,你問他煩惱不煩惱。抖音上經常會有一些領導或者老闆,發一些對下屬的抱怨的視頻,結果引來很多吐槽。 這裡面誰對誰錯? 燕笙想說,如果一個老闆,淪落到和員工互相指責的地步,那分對錯已經沒必要了。一個成功的老闆,必然是能"得人"。能籠絡一群忠心耿耿的下屬、或者志同道合的夥伴。無論這個領導自身能力如何,無論他和下屬的相處模式是主公和家臣式,還是帶頭大哥和結義兄弟式,模式不重要,重要的是,這個領導得能"得人"。 但是得人是非常難的。可以說是領導學裡的神秘學。所以說,並不是每個人都適合當大老闆,因為他搞不定"得人"。劉備和他老祖宗劉邦,就特別能得人。在三國,我們喜歡曹操遠遠勝過劉皇叔,在楚漢,我們喜歡項羽也遠遠勝過劉邦。 可是劉邦得了天下,劉備也三分天下之一,其中"得人",是個非常重要的因素。 講到這,大家應該能理解,這個道,是多麼重要,也能明白,為啥孫子把道放在了第一位。 ... 二曰天 這個天,放到今天,就是運氣和外部環境,兩重含義。古代比較迷信,所以把天放在第二位,也是能夠理解的。古人都講天命麼,皇帝們最信這個。 而具體得到行軍打仗,天還有天氣、氣候的意思。因為對於冷兵器時代來說,天象對戰爭的影響真的太重要了。 例如當年蒙古遠征日本,就兩次都受日本海風的影響。特別是第二次征日,雙方打到相持階段的時候,突然海面掀起颱風,風暴整整持續了四天,蒙古戰船互相拉扯、碰撞,大部被撞毀。 殘餘的艦船帶著高級將領和部分蒙古、高麗籍軍人逃離戰場。而被拋棄在日本海岸上的近十萬軍隊,被日人殺死八萬,投降兩萬。 可以說,正是"颱風"這種天象武器幫助了日本,甚至是救了日本。日本認為這是神武天皇降下的救世之風,所以稱之為"神風",後來在二戰中,還搞了個神風特攻隊。 ... 三曰地 天是天象,地是地形,都屬於影響戰爭勝負的外部條件。地形地理對戰爭有多重要,想必聽過"地緣政治學"的都有所了解。 肥沃的平原適合農耕所以經濟發達,但是卻一馬平川容易成為草原騎兵肆虐的對象;遼闊的草原可以放牧養馬,可以養出來去無風的天下精騎,卻因為農業經濟不發達,只能以劫掠立國。這說的是中國古代持續千年的草原和農耕文明的衝突。 古波斯占據伊朗高原,居高臨下,進可攻退可守,所以在中亞幾度繁盛,後來雖然敗落,卻也能憑著伊朗高原,成為中東一強。這說的是世界地緣。 至於細微的行軍打仗,河流、關隘等地形地勢,更是對戰爭起著非常大的作用。中國古代建起那麼多千古雄關,劍門關一夫當關萬夫莫開;嘉峪關、居庸關、山海關,三關拱衛;虎牢關、潼關、函谷關,關關定西。 ... 這些名山大關,譜寫了多少傳奇故事。 天與地在軍事上的作用已經講清楚,那麼在現代呢?一言以蔽之,就是趨勢和環境。趨勢是講未來的走勢,環境是指當下的環境。 在企業戰略學中,有一種學說叫競爭戰略,這種學說認為企業之間的本質就是競爭,而在競爭戰略學裡,有個大學者麥可波特,他提出了一種五力模型,被很多企業管理者奉為圭臬。 ... 五力模型描述了企業的競爭環境,認為有五個相關方,會對企業競爭起著決定作用。他們是:當下的競爭對手、替代品、可能的潛在對手,供應方和買方。 現在的競爭對手不用說,是正在和你拼刺刀的人,替代品就是可能替代你的人,例如,淘寶替代了傳統線下店鋪;潛在進入者就是可能會來和你競爭的人,例如羅永浩都跑來搞直播了;供應方可能斷貨,可能抬價;買方或下游渠道,可能不買貨不進貨,可能壓你的價。 譬如現在很多人一想到開店的時候,首先想到的是吃和穿,可是一想到吃,走到街邊一看,大小飯店鄰里,競爭不要太激烈;一想到穿,網上賣衣服的更是一家接一家。競爭如此激烈,感覺什麼生意都不好做。這就是環境啊。 這些競爭情況,和身邊的現實情況對比一下,都能找到對標。所以說,孫子兵法的天和地,在現在的時代,依然非常重要。 ... 四曰將 講完了道天地,終於到了領兵的將領了,將領對戰爭的重要性自然不用多說,那麼,如何衡量一個將領的能力呢?孫子給出的答案是:將者,智、信、仁、勇、嚴,排名分先後。 那麼,這五個特質或者說能力,具體來說該怎麼解釋呢?這5個特質,對於現今時代來說,特別是現今時代的領導者和管理者來說,又有哪些借鑑意義呢? 我們下一篇接著再來解讀。

 

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